本报告按照真实、客观、全面、透明的原则，阐述了公司 2024年度生产经营过程中履行社会责任所做的工作及取得的成效。报告中与公司运营相关的数据披露时间截止到 2024年 12 月 31日。由于企业履行社会责任具有长期性与持久性，有关内容表述在时间上包含一定前溯。本公司及经理办公会全体成员保证，本报告中所披露的数据真实准确，所陈述的事实客观公正。
烟台金泰美林科技股份有限公司创立于 1998 年 6 月，注册资金 5293 万元，占地面积约27000 ㎡ 。位于烟台经济技术开发区北京中路 6 号，是一家集陶瓷阀门研制开发与生产销售为一体的综合性科技服务型公司。公司于 2016 年新三板挂牌，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业，山东省瞪羚企业。
金泰美林是国内首个针对特殊工况研发生产的陶瓷阀门厂家，经过 27年的发展历程，经历了各类复杂工况的挑战，培育了一支勇于挑战，善于专研和经验丰富的研发团队， 目前拥有50余 项发明及实用新型专利，以及众多科技成果鉴定，获评“国际领先水平”的殊荣。 自主研发的项目获得《2021年山东省科学技术进步奖三等奖》， 参与的项目获得《中国石油和化工联合会科技进步奖特等奖》， 同时该项目也获得《2020 年国家科技进步奖一等奖》。
我们成功推向市场的多款陶瓷阀门产品填补国内外空白，尤其在新能源领域特殊工况的对口研发及产品应用创造了历史，公司秉承“诚信、钻研、持久、卓越”的企业宗旨，建立了完善的质量保证和生产研发制造体系：特种设备制造许可证、ISO9000 质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系等。为产品品控保驾护航。
公司一直坚持“诚信、钻研、持久、卓越”的经营管理理念，并以质量、环境、职业健康等管理体系为基础，将质量列为企业管理的第一目标，满足顾客需求作为公司运作的首要准则，围绕“满足顾客要求”和“坚持持续改进”的要求，制定客户满意度指标和新产品开发指标，并不断提高、规范公司的经营管理，使之更加系统化、规范化、科学化，公司已建立与公司原材料采购、生产、检验、入库要求相适应的场所、仪器及设备。公司厂区内生产环境整洁，生产、行政及其他区域布局合理。
运营过程中遇到的问题，利用柏拉图、鱼刺图等质量工具法找出问题的根本原因，并制定切实可行的对策，实施解决方案；执行并评价方案的效果，形成制度，防治问题再发生。对于遗留问题采用PDCA循环模式、8D方法解决，做好公司质量改善工作，追求卓越，不断持续提升公司的管理水平。
公司从对供应商质量体系的考察、原料采购，原料的进厂检验到半成品的检验、产品的设计、生产制造过程的设计、关键工序控制、产品的存放、销售及售后服务对消费者的回访、顾客满意调查等多个环节加强管理，形成一个相对完善的质量保真体系，确保为顾客提供放心产品。
公司生产过程采取全面质量管理方法进行质量管理，运用PDCA循环，不断改善，持续改进，达到客户满意。不断强化全过程优化运行，确保产品质量、环境、职业健康安全体系有序运行。
公司治理规范，组织机构齐全，股东会、董事会、监事会、高管层各负其责，实行总经理负责制，根据公司管理需要，设立生产部、研发部、采购部、财务部、品质部、人事行政部、销售部、商务部等职能部门。
公司严格遵守各项法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，积极打造诚信文化，恪守商业信用，建设诚信企业。不断完善公司的法人治理结构，提高运营管理水平，强化信息披露责任意识，建立健全内部管控制度，不断提升公司治理能力。公司坚持在充分调研论证的基础上集体决策、慎重决策、科学决策，切实降低投资成本和风险，提高经营活动的科学性、有效性。
加强财务管理，提高资金利用效率，降低了财务成本费用。对合同管理办法等内控制度不断完善，完善财务系统信息化平台，规范采购管理，把质量、进度、银行信用等级等作为评价依据来加强供应商体系建设，打造诚信经营的供应链。公司秉承诚信纳税宗旨，自觉履行依法纳税义务，加强与税务部门的沟通与配合，据实开立发票并依法缴纳各类税款，不存在少报少缴及拖延纳税的情形，着力提升产品售后服务水平。
公司重视科技创新，加大知识产权投入与保护，累计取得国家专利80项。
积极响应省、市、县级创新政策，坚持安全第一、绿色发展的理念，科学制定计划、精心组织实施，实现汽、电、水等生产资源高效配置利用。
公司拥有一流的管理和技术人才队伍，建立和完善了内部质量管理体系和销售网络，具有国内外先进水平的生产设备和检测设备。拥有高素质的专职科研人员11人，占公司总人数的12％。
不断提升安全质量环保管理水平，从而保证给顾客持续不断提供满意产品，保证公司环境排放符合国家和地方法律法规要求，保证广大员工身心健康安全。
公司领导十分重视同员工、顾客、供方、合作伙伴的双向沟通，一方面通过日常会议，内外部网站、班前会、供应商座谈会、走访慰问等形式，使顾客、供应商、战略伙伴和全体员工了解公司的核心价值观、在市场竞争中的地位、面临的形势和发展方向，以及本人应承担的责任等。另一方面坚持通过厂务公开、员工意见箱等收集涉及公司发展中的难点、热点问题的意见和建议。以此与员工、顾客和合作伙伴进行信息传递、增进交流，提高顾客和合作伙伴对公司的价值观的认同，把公司的价值追求演变为员工的自觉行动，确保组织目标的实现。
把节能提效作为满足能源消费增长的最优先来源，大幅提升重点行业能源利用效率和重点产品能效水平，推进用能低碳化、智慧化、 系统化。制定节能减排考核机制，主要包括节能降耗目标和节能降耗措施两项指标。节能降耗目标指标包括工业万元产值综合能耗（吨标煤/万元）、电耗、取水量等指标。
树立绿色采购理念，将绿色采购理念融入经营战略，贯穿原材料、产品和服务采购的全过程，不断改进和完善采购标准和制度，推动供应商持续提高环境管理水平，共同构建绿色供应链。
制定和实施具体可行的绿色采购方案，并适时调整和完善。
要求供应商在产品设计过程中更多采用生态设计技术，以减少环境污染和能源资源消耗，使产品和零部件能够回收循环利用。
在采购原材料、产品和服务的标准中提出与环境保护相关的要求，体现绿色环保理念，严格按照采购标准进行采购。
建立产品可追溯体系，建立对采购的产品从原材料到交货的全程跟踪管理。完善采购流程，主动参与供应商的产品研发、制造过程，引导供应商通过价值分析等方法减少各种原辅和包装材料用量、用更环保的材料替代、避免或者减少环境污染等。
2024年，公司纳入可合作的供应商数目为73家。建立供应商分级管理制度。公司根据供应商管理体系框架，建立供应商分级管理制度，每年度基于供应商商务资质、产品质量、供货数量、技术能力、管理制度、可持续管理体系等多个维护动态调整分级。
